| | Марина Волкова. Путешествия. По городам, по весям. Германия сентябрь-октябрь 2008. Пособие по культуре производства в картинках. Часть 1. Малый бизнес Пособие по культуре производства в картинкахЧасть 1. Малый бизнес.Сентябрь-октябрь 2008г. Германия - РоссияОч-чень длинное предисловие (и без картинок)О работе немцев ходят легенды. О нелюбви к ним и к их работе истории. В России (на Урале, во всяком случае) немцев исторически не любят, но на работу приглашают во все времена. Металлургию на Урале ставили немецкие инженеры. В результате получился булат особая златоустовская сталь. Шахты на Урале возводились под руководством сосланных волжских немцев. Пленные Второй Мировой оставили после себя добротные здания, которые стоят до сих пор. Об отношении к немцам читайте Бажова. Кто не любит Бажова читает Лескова. Немцы делают все спокойно и по правилам. Данила-мастер и Левша напрягаются и делают то, на что в мире нет инструкций. На фига кому нужен каменный цветок или подкованная блоха непонятно, но немцам нос утерли. Кто не любит литературу читает историю. На заводе Столля (будущем заводе им.Колющенко) большевики посадили немецкого управляющего на вагонетку и вытолкнули за ворота. После этого завод стоял с самой революции до 1924 года, когда его, полностью разворованный, стали восстанавливать снова. Отношения наций оформились в поговорку: «Что русскому хорошо, то немцу смерть». Старая дилемма: высокая культура производства у немцев и творчество русских и легла в основу этого фоторепортажа о том, как работают «у них», и как «у нас». Чего в культуре производства больше: общего или отличий судите сами. Немецкую сторону представляет ряд малых предприятий Германии, использующих оборудование немецкой же фирмы «ТРУМПФ», русскую сторону наше предприятие «Лазерные технологии» и предприятия наших клиентов-поставщиков-конкурентов (в основном, предприятия Урала). Описание двух культур производства составлено по плану: Промышленная политика Инфраструктура Логистика - Рабочие места Процесс - Собственники. Промышленная политикаТе, кто когда-то служил в ГДР, вспоминают об устройстве страны того времени: город-воинская часть-деревня. Город-воинская часть-деревня. Город-воинская часть-деревня. После ухода советских войск Германия стала выглядеть по-другому: город-заводик-деревня-город-заводик-деревня. Почти при каждой деревне построен маленький цех-заводик. Это и рабочие места для жителей деревни, это и разделение труда в производственных кластерах. Собственник одного из заводиков рассказал, что раз в два года строит по новому цеху. Наш вопрос «сколько времени занимает оформление документов на выделение земли и строительство?» не понял. Даже представить себе не мог, что власть может как-то помешать развитию бизнеса. Новый цех - новые рабочие места. А это священно. Каждый маленький заводик специализируется на очень узком спектре продукции. Жесткое разделение труда это и залог качества, и условие развития малого бизнеса, и те самые программы занятости населения, которые для восьмидесятимиллионной Германии очень важны. Крупные предприятия в Германии это прежде всего бренд, продажи, конструкторско-технологическое обеспечение и иногда сборка. Политика и экономика в развитии крупного бизнеса тесно увязаны: продвижение немецких брендов на мировых рынках это и укрепление немецкого государства. Некоторые деревенские жители и фермеры, и рабочие. На заводе работают по свободному графику, в свободное от фермерского хозяйства время. В России о производственных кластерах только говорят, пытаясь слепить их из тех промышленных предприятий, которые остались из производственной культуры прошлого. В Германии кластеры реально существуют. Ценовую и технологическую политику диктует крупный бизнес. Малый бизнес чистое производство. Аграрную реформу в России следовало бы начать со строительства высокотехнологичных мини-заводов при деревнях. Сезонность сельхозтруда развращает, и народ в деревнях просто спивается. Но, увы, пока у нас есть нефть, аграрная реформа, и поддержка малого бизнеса выглядят как труба с односторонним движением денег: из бюджета деньги на поддержку выходят, а обратно не возвращаются. Немцы сделали акцент на специализацию и высокие технологии. Высокие технологии - это и дисциплина, и другая культура производства и жизни. И только наличие узкоспециализированных производств разорвет порочный круг «натурального хозяйства» крупных российских предприятий. Пока о промышленной политике в России знает, наверное, только министр промышленности и энергетики РФ Виктор Христенко. Фоторепортаж о ее реальных проявлениях сделать пока не получается. ИнфраструктураЕсли бы Россия выбрала германский путь «каждой деревне по заводику», самой собой решилась бы извечная проблема России дороги. А это немецкие дороги тоже, кстати, рабочие места для тех, кто обеспечивает перемещение от заводика к заводику комплектующих и деталей. А еще в Германии понимаешь, как безмерно богата Россия: всего в ней много, но запасы беспечности просто неисчерпаемы: электроэнергии не меряно, и очень дешевой, раз светит и днем, и ночью; газа просто некуда девать, - большая часть заводов отапливается газовыми или угольными котельными, которые к тому же греют воду и гоняют ее по металлическим трубам с огромными энергопотерями. В Германии основной источник энергии ветряные мельницы. На крышах некоторых заводиков установлены солнечные батареи. Естественным освещением здесь не брезгуют, делая в цехах большие окна, добавляя их точечным освещением рабочих мест. Отопление в цехах локально, отапливается только воздух над рабочими местами. Понятно, что щелей в окнах или в стенах просто нет. В России рост цен на энергообеспечение понемногу заставляет собственников тоже задумываться над более экономными вариантами, но до немецкой бережливости нам еще далеко.ЛогистикаВнутризаводская логистика на немецких заводиках это, пожалуй, лучшее, что в них есть. Во-первых, это склады. Склады делаются обычно по периметру цеха. У каждого рабочего места площадка под детали. Все пронумеровано. Перемещаются детали с помощью автокаров и погрузчиков, Потому пол во всех цехах идеально ровный, а высота потолков не уходит в поднебесье. Склады на заводском дворе обязательно под крышей. Во-вторых из лучшего, это тоже склады. Автоматические склады металла это особая гордость немцев (и не самое дешевое удовольствие!) Оператор автоматического склада (кладовщиком его язык не поворачивается назвать!) программирует автоматический склад на подачу нужного листа металла в нужное время к нужному станку. Обычно такие склады располагают посредине цехе, вдоль него с обеих сторон выстраиваются станки. Упаковка возведена в ранг закона. В России на крупных предприятиях складское хозяйство вынесено и в отдельную структуру, и отделено территориально от других цехов (дополнительные затраты на зарплату, топливо, электроэнергию, время, а теперь и налог на землю), в малом бизнесе каждый придумывает сам, как расположить материалы и готовые изделия, Но потихоньку в производственную жизнь входят и западные тенденции в складировании и внутризаводской логистике. В основном это направления бережливого производства (5С). Рабочие местаСлева будут расположены фотографии рабочих мест на немецких предприятиях, справа на нашем, «Лазерные технологии». Секретарь или офис-менеджер лицо (спина) фирмы: Оператор лазерной резки: Оператор листогибочного пресса: Оператор гидроабразивной резки: Бухгалтер: Технолог: Кладовщик:
Путешествия Марины Волковой по городам, по весям: Марина Волкова. Путешествия. По городам, по весям. Германия сентябрь-октябрь 2008. Пособие по культуре производства в картинках. Часть 1. Малый бизнес
Комментариев нет:
Отправить комментарий